2020年在略有些混亂和喧囂中不知不覺(jué)已過(guò)去半年了。因?yàn)橥蝗缙鋪?lái)的新冠疫情，大到國(guó)家，小到每個(gè)老百姓，半年來(lái)所經(jīng)歷的都和以往有很大不同，高普服飾，義烏一家普通的制帽企業(yè)，在2020年上半年，這家義烏帽廠經(jīng)歷的大事都有哪些呢。
公司年后開(kāi)工原本定在了2月2日，由于疫情原因，即便公司作為義烏市第一批復(fù)工的工業(yè)企業(yè)，復(fù)工時(shí)間還是推遲了一周，即便如此，大部分的外地員工由于隔離封路的原因，還是無(wú)法按時(shí)回到公司上班。
復(fù)工之初，外貿(mào)訂單只增不減，面對(duì)客戶的催單，回廠的同事天天加班加點(diǎn)趕貨，但等到員工回的差不多的時(shí)候，歐美疫情蔓延開(kāi)來(lái)，國(guó)外訂單紛紛暫停或取消，作為外貿(mào)為主的公司，高普服飾不得不在打完“上半場(chǎng)”之后，緊接著面對(duì)“下半場(chǎng)”的挑戰(zhàn)。
在這種形式下，高普服飾尋找國(guó)內(nèi)資源，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，通過(guò)自身過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)，在三月份先后簽下了“快魚(yú)”、“蕉下”等知名的國(guó)內(nèi)品牌訂單。疫情最嚴(yán)重的時(shí)候，高普服飾并沒(méi)有像一些企業(yè)一樣停工、放假，而是可以開(kāi)足馬力，繼續(xù)生產(chǎn)。
四月份，公司經(jīng)歷了一些人事及制度上的變動(dòng)和調(diào)整，通過(guò)調(diào)整，公司統(tǒng)一了思想，形成了以董事長(zhǎng)為核心的管理層，這對(duì)于公司在特殊時(shí)期，對(duì)各項(xiàng)事宜的統(tǒng)一安排調(diào)度，提高效率，降低成本產(chǎn)生了重要的作用。
五月份，公司迎來(lái)了金華市委書(shū)記陳龍、義烏市委書(shū)記林毅等市領(lǐng)導(dǎo)的視察，高普服飾之所以能被選為市領(lǐng)導(dǎo)視察的企業(yè)，也是因?yàn)楣久鎸?duì)疫情應(yīng)對(duì)得當(dāng)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)井然有序，在金華地區(qū)內(nèi)都是各個(gè)企業(yè)的模范和標(biāo)桿。在考察過(guò)程中，市領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)公司所做的各項(xiàng)工作及產(chǎn)品做出了鼓勵(lì)和肯定。
到了六月份，公司和義烏工商學(xué)院合作，響應(yīng)政府號(hào)召，積極開(kāi)展穩(wěn)崗培訓(xùn)，而“朱豹卿書(shū)畫(huà)展”也在春及草廬美術(shù)館順利開(kāi)展。這些都為公司運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)重回正軌，產(chǎn)生了積極的影響。
總的來(lái)看，在2020年上半年，義烏帽廠經(jīng)歷了建廠以來(lái)從未有過(guò)的危機(jī)時(shí)刻，但在政府的政策扶持、公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的努力工作之下，公司還是較好的渡過(guò)了這次危機(jī)，相信接下來(lái)公司可以再接再厲，再創(chuàng)新高。
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