義烏有很多企業(yè)，都是靠個人的努力，借著改革開放的歷史進程，慢慢從小做到大的。義烏帽廠高普服飾也是義烏眾多企業(yè)中的一個。那么，高普是怎樣把帽子生意做大的呢？
高普服飾的開創(chuàng)者，也是現(xiàn)在企業(yè)的董事長朱智慧先生在年輕時，和幾位同學(xué)一起在上海的國營帽廠學(xué)習(xí)制帽技術(shù)，回到義烏后創(chuàng)辦了帽廠，朱總一直非常重視產(chǎn)品的品質(zhì)和設(shè)計研發(fā)，并致力于和客戶建立良好的合作關(guān)系，使得業(yè)務(wù)一直保持穩(wěn)中有升的狀態(tài)。
朱智慧是一名非常懂得與時俱進的企業(yè)家，通過網(wǎng)絡(luò)營銷，高普在2012年吸引到了國際知名戶外運動品牌迪卡儂的訂單，至今雙方的合作越發(fā)的密切，訂單金額也逐年上漲，與迪卡儂的合作又讓高普的帽子業(yè)務(wù)往前邁了一大步，隨著業(yè)務(wù)的增加，公司也在湖北英山開設(shè)了規(guī)模更大，產(chǎn)能更高的如普分廠。
2020年疫情爆發(fā)，國外客戶紛紛取消訂單，高普服飾也遇到了建廠以來最大的一次危機。公司在面對危機時積極應(yīng)對，開發(fā)了以防曬品牌蕉下為代表的國內(nèi)客戶，有驚無險的度過了疫情造成的艱難歲月。經(jīng)過一年的合作，蕉下也成為了高普服飾另一個重要的大客戶，企業(yè)對國內(nèi)客戶的開發(fā)取得了有目共睹的成績。
我們可以看到，高普服飾在發(fā)展的道路上，每一步都走的非常踏實穩(wěn)健，機會總是留給有準備的人的，在遇到機遇和挑戰(zhàn)的時候，企業(yè)可以從容應(yīng)對，這也是高普能夠把帽子生意做到今天這個體量和規(guī)模的原因。
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